从几年前开始，包括小米、华为在内的手机品牌纷纷入局电视领域，到如今，这些电视领域的新兴品牌都取得了不错的成绩，以至于像OPPO这样的品牌，也陆续开始在电视领域发力。这些新兴品牌之所以能够取得这样的成绩，究竟是因为它们自己的努力？还是传统品牌安于现状，产品力无法满足如今消费者的需求？带着这样的问题，我们来一探究竟。
要探讨这个话题，我们还要从互联网电视的发展说起，在2013年的时候，彼时的乐视网正式宣布推出乐视超级电视，不同于以往电视的内容获取方式、操控体验，以及相对更加亲民的价格，在市场上收获了非常不错的反响。
乐视后来的发展，我们不展开多说，但是乐视超级电视取得成功，极大地刺激到了包括小米在内的手机厂商，以及诸多传统电视厂商。随后，短短的几年内，电视产品的发展我们也都看到了，小米、华为纷纷下场，开始制造电视产品；而传统电视厂商，也纷纷投入到电视互联网化、智能化的大潮，以至于到如今，我们很难看到传统形态的非智能电视了。
在这个过程中，互联网电视品牌攻城略地，而传统品牌则坚守市场，彼此在产品上各有优劣，最终达成如今的一个市场格局。
其实，手机厂商进入到电视领域，这是一个自然而然的结果。以小米为例，它的产品不仅仅局限在手机，更是包括了米家在内的一整个智能生态，华为也是同样如此。这样的情况下，为了给予用户一个更好的生态体验，固定在客厅的电视，自然会成为生态入口的不二之选。
其实我们现在反观传统电视品牌的做法，也能看到熟悉的味道，包括创维、TCL在内的一种品牌，同样开始反过来打造互联网、智能生态这样的概念。可以说，新兴厂商和传统品牌，最终殊途同归，走到了同样的一条路上。
而在这个发展的过程中，手机厂商、互联网品牌也展现了它们独有的优势。首先在宣传上，新兴品牌深谙互联网传播之道，在对于电视产品的宣传过程中，会弱化一些核心参数，但会更为强调电视的使用体验。同时，新兴品牌会从互联网传播的角度考虑，电视产品往往有着更为简洁的命名，而不像传统品牌，往往以产品型号来进行传播，缺乏记忆点。
而在产品定价上，互联网品牌也展现出它们优势的一面，虽然像小米、华为也会布局线下销售，但线上传播、销售依旧是它们的重点区域，这也为这些品牌带来了相当更低的运营成本，对应的，就是产品能够有着更低的定价，这也为互联网品牌在发展初期快速占据市场份额，收获消费者奠定了基础。
根据奥维云网提供的数据也能看到这一点，在过去的近十年中，中国彩电线上销售占比持续上升，在2021年的时候，线上渠道的销量占据了68.5%的份额，相较2020年上升4.5个百分比。
当然，传统品牌尽管受到了新兴品牌的冲击，但是它们依旧有着自己的优势，那就是传统电视厂商在技术上的深厚积淀。在整个电视产业链中，新兴品牌更多的是承担着方案整合的角色，而与之不同的是，传统电视品牌往往是深耕在整个产业链中的，有着自己得天独厚的技术优势。
比如TCL就有华星光电专注于显示面板的研发生产，可以发力MiniLED这样的新技术。再比如海信，除了传统电视之外，在激光电视这样较新的赛道上，也有自己独家的技术积累。同时，经过这些年的发展，在下沉市场，在脱离了互联网之后，相比小米这样的品牌，TCL、长虹、创维这些传统品牌依旧有着更为广泛的用户口碑，市场认可度也相对较高。
因此，尽管受到以小米为代表的新兴品牌的冲击，但这些传统电视品牌，依旧牢牢把持着电视市场的份额占比。
同时，经过互联网电视的冲击，传统品牌同样也意识到了互联网化、智能化对于电视发展的重要性，也纷纷改变战略，推出互联网子品牌，并改进自身电视产品的形态。尽管小米、华为这样的品牌期望电视能够成为智能家居的一个入口，但目前并不是很完善的全屋智能体系，同样也给予了传统品牌近乎相同的起跑线。你们可以为了全屋智能去生产这样一个入口，那我们同样也可以选择为了这样一个入口，来推出更多的智能家居产品。最终，互联网新兴品牌也好，传统品牌也好，殊途同归，彼此变得越来越相像。
最后回到电视产业这样一个总的议题上，经过两年的疫情，整个电视市场呈现出的全面下滑的姿态，近年来的电视市场零售规模变化也同样反映了这一现状。尤其是2021年，市场零售规模跌破了4000万大关，来到了2825万台，这也是12年来最低点。
但同时，这也是一个机会，就如同前面所述，尽管各有优劣，经过几年的发展，传统品牌和新兴品牌如今已经站到了统一的起跑线。而根据电视产品7-10年更新换代周期来看，中国彩电行业下一个更新换代热潮将在2023-2025年来临。
无论是传统电视品牌也好，还是新兴品牌也好，面对即将到来这样一个换机热潮，谁能够真正厘清电视产品在全屋智能这样一种全新场景下，究竟该以怎样的一个形式存在，或许就能够占据接下来的市场优势。
