近日，前索尼PlayStation总裁肖恩·莱登就当前游戏产业的发展态势发表观点。他认为，行业正面临结构性失衡，亟需回归更灵活、更具创造力的开发模式。他主张重新激活PS2时代盛行的2A级游戏生态——这类作品团队规模适中、预算可控、周期合理，既能保障艺术表达的自由度，又能有效缓解开发与发行两端的压力。
肖恩指出，随着技术迭代与市场预期攀升，单款游戏的制作成本已呈现非理性增长。以主机平台演进为例，PS1时期百万元级投入的作品，到PS5时代已跃升至千六百万元；而PS4世代追求顶级表现的项目，开发成本普遍突破一点五亿美元，尚未计入宣发支出。若按此轨迹延续，PS5平台头部作品的成本或将逼近三至四亿美元。如此高昂的投入门槛，不仅大幅延长交付周期，更迫使厂商过度依赖续作与成熟IP，挤压原创空间，最终形成难以维系的商业闭环。
他强调，PS1与PS2的成功，恰恰源于大量风格鲜明、立意新颖的中等规模作品。正是这些不拘一格的尝试，拓宽了用户边界，将不同年龄、兴趣与背景的人群带入游戏世界。而当下高度同质化的“大制作”范式，反而令潜在新玩家望而却步——他们或许听说过某款游戏，却因题材雷同、体验趋同而失去尝试意愿。
肖恩认为，唯有重拾2A级游戏所承载的探索精神与表达活力，才能真正打开增量市场。这不仅是吸引非核心用户的关键路径，也是唤醒沉寂创意力量的重要契机。正因如此，他正着手创立一家专注于中等规模游戏的发行机构，旨在为被主流体系忽视的开发者提供支持，也为期待新鲜体验的玩家搭建桥梁。
